Blog4 Right Sidebar

Десятилетия наблюдая за организациями, которые пытаются с помощью изменений (внедрение программ управления качеством, реинжинирг, реструктуризация, оптимизация размеров бизнеса, совершенствование корпоративной культуры и пр.) повысить свои конкурентные преимущества, профессор Гарварда Джон Коттер говорит о том, что только 30 % этих изменений оказываются успешными. Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен, Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и последовательно пройти восемь этапов, которые подробно изложены в книге «Впереди перемен».

  1. Создать атмосферу безотлагательности действий (изучив рыночную ситуацию, конкурентные позиции компании; выявив......

    Подробнее


Метод приоритизации бэклога: Weighted Shortest Job First. Сначала более ценная и короткая работа

Если вы можете оценивать только одну вещь, оценивайте стоимость задержки.
Дон Рейнертсен