Члены команды проводят мозговой штурм в 4 категориях, чтобы быстро обозначить проблемы. После обсуждения на этапе сбора данных покажите команде флипчарт с четырьмя областями: Хорошо (Продолжать), Плохо...
Поднимите настрой участников с помощью позитивных вопросов. Упражнение состоит в том, что вы всем участникам задаете вопросы, на каждый вопрос они отвечают по кругу. Вопросы для...
Члены команды выражают свои эмоции по поводу проекта и устраняют причины проблем. Подготовьте флипчарт с лицами, которые выражают разные эмоции:
Выдайте участникам стикеры и маркеры. Задайте одну тему, например из следующих:
Узнать удовлетворенность участников ретро с помощью смайликов. Нарисуйте по вертикали сверху вниз несколько смайликов, изображающих счастье, радость, отсутствие эмоций, грусть, злость. По окончанию ретроспективы попросите участников...
Сформулируйте конкретный и измеримый план действий Примените модель SMART для небольших обычных решений, например: “Мы будем изучать фичи, прежде чем брать их, говоря о них с владельцем...
Сгенерируйте множество идей и фильтруйте их по вашим критериям. Напомните или расскажите команде о правилах мозгового штурма и цели:
Сконцентрируйтесь на позитивных аспектах вместо проблем путем установки позитивной цели ретроспективы, например:
Слушайте людей, которые говорят за вашей спиной — и только хорошие вещи! Сформируйте минигруппы в 3 человека. Каждой группе необходимо поставить свои стулья так, чтобы 2 человека...
Выдайте участникам стикеры и маркеры. Попросите их записать два действия, которые они хотят попробовать в следующей итерации — как можно более конкретно (SMART). После этого предложите участникам объединиться...
Что сделало бы следующую итерацию идеальной на 10 из 10? Подготовьте флипчарт с двумя столбцами: узкий столбец Рейтинг и широкий столбец Действия. Каждый оценивает последнюю итерацию по шкале...
Напишите о том, что вы никогда не могли сказать вслух. Если вы подозреваете, что в команде есть проблемы, о которых люди знают, но не говорят, предложите команде...