С помощью данного упражнения участники команды должны почувствовать важность коммуникаций для организации эффективной совместной работы.
Время: 45 минут.
Материал: подготовленные информационные карточки.
- Карточки нельзя выпускать из рук.
- Нельзя делать никаких записей.
- Карточки нельзя складывать вместе.
Подробнее
Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом.
Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько:
1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......
Подробнее
- Необходимо построить из 36 блоков здание как минимум 3 этажа
- Необходимо использовать все имеющиеся (качественные) блоки
- Разработчики строят здание без обратной связи. После этого приходит тестировщик и обозначает......
Подробнее
Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются.
Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......
Подробнее
Цель: упражнение для разогрева и поднятия энергетики группы, хороший способ предложить группе весело подвигаться
Инструкция:
- Подсчитайте количество участников (необходимо, чтобы понять, должны ли вы включить себя или нет на его основе).
- Разделите число участников на два, чтобы решить, сколько животных будет играть (скажем, если у вас 20 участников, у вас будет 10 разных животных)
- На карточках по числу участников напишите название животного (одинаковые названия на каждые две карточки)
- Подробнее
Рефакторинг (англ. refactoring), или переработка кода — процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы. В основе рефакторинга лежит последовательность небольших эквивалентных (то есть сохраняющих поведение) преобразований. Поскольку каждое преобразование маленькое, программисту легче проследить за его правильностью, и в то же время вся последовательность может привести к существенной перестройке программы и улучшению её согласованности и чёткости.
Цель
Цель рефакторинга......
Подробнее
TED (аббревиатура от англ. technology, entertainment, design; технологии, развлечения, дизайн) — американский частный некоммерческий фонд, известный прежде всего своими ежегодными конференциями. Конференции проводятся с 1984 года в городе Монтерей (Калифорния, США), а с 2009 года — в городе Лонг-Бич (Калифорния, США). Миссия конференции состоит в распространении уникальных идей («ideas worth spreading»), избранные лекции доступны на веб-сайте конференции. Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы, технологии и развлечения.
На протяжении восемнадцати минут спикеры вдохновляют своих слушателей. О правилах TED и секретах...... Подробнее
Обратная связь — один из инструментов улучшения процессов и взаимоотношений внутри команды. Конструктивная обратная связь очень важна, она помогает повышать профессионализм сотрудников, поддерживать рабочие стандарты, актуализировать информацию, обнаруживать проблемы, совершенствовать команду.
Часто члены команды либо не умеют давать обратную связь (и дают её неправильно, чем обижают других), либо боятся давать негативную оценку работе своих коллег (и не дают её вовсе). Важно научить команду давать конструктивную обратную связь друг другу.
Можно предложить команде освоить модель ПРЧБ (BOFF): Подробнее
Время: 10-20 минут
Игра подходит для разогрева групп от 10 до 20 человек.
Напомните группе правила игры камень-ножницы-бумага в стандартном варианте:
- кулак,
- ладонь,
- или пальцы-ножницы
- кулак: нужно сесть и обнять колени
- бумага: нужно выставить руки в стороны
- ножницы: расставить ноги и поднять руки.
Цель: Это упражнение взбодрит и развеселит участников.
Время: 10-15 минут
Размер группы: 8-20 человек
Инструкция
Давайте разделимся на две, равные по количеству участников команды. Я предлагаю вам сыграть в игру “Принцесса и самурай”. Эта игра похожа на детскую игрушку “Камень-Ножницы-Бумага”. Помните такую игру? Да. Только эта игра командная. Это означает, что у участников команд будет время, чтобы договориться какую фигуру они будут показывать. После того как вы договоритесь, команды выстраиваются в две шеренги друг против друга и по......
Подробнее