Давайте разберем, как работают OKR (Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты) на практике. Это не просто модная аббревиатура, а реальный инструмент, который помогает ставить цели и достигать их. И главное — он работает! Сейчас расскажу как.
Шаг 1: Ставим цель правильно
Цель должна быть вдохновляющей, но при этом конкретной. Не просто «хочу стать успешным», а что-то, что заряжает энергией и при этом понятно, куда двигаться. Например:
- Не «выйти......
Подробнее
Концепция Flight Levels (уровни управления) была разработана Клаусом Леопольдом как инструмент для управления на разных уровнях организации. Это подход, который помогает менеджерам и руководителям понять, как согласовать работу команд с общими целями компании, избегая хаоса и фрагментации. Если у вас есть задача эффективного взаимодействия всех уровней внутри компании, Flight Levels — это то, что поможет вам и коллегам увидеть «общую картину» и при этом не потеряться в деталях.
Что такое Flight Levels?
Flight......
Подробнее
Squad Health Check — это простой способ оценить «здоровье» команды. Представьте, что команда — это организм, и чтобы он работал хорошо, нужно следить за его состоянием. Этот инструмент помогает команде понять, насколько она эффективна, какие есть проблемы и что можно сделать, чтобы стать лучше.
Обычно это выглядит как набор вопросов или метрик, которые команда оценивает по шкале (например, от 1 до 5). Вопросы могут быть самыми разными: от «Насколько хорошо мы общаемся?» до «Насколько мы довольны нашим продуктом?».
На днях со знакомой предпринимательницей обсуждали проблему постановки целей. И она задала очень хороший вопрос:
— У меня сейчас четыре направления бизнеса. Хочу отказаться от двух и оставить только два из четырех. Как взвешенно принять это решение?
Предложу посмотреть на эту задачу через призму OKR.
Прежде всего нам необходимо сформулировать стратегическую цель, что мы хотим достичь, например, через год.
Варианты целей
🎯 Увеличить совокупную прибыль на 30%
🎯 Сосредоточиться......
Подробнее
Книга «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» (англ. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us) Дэниела Пинка — это исследование мотивации, которое переворачивает традиционные представления о том, как люди достигают успеха и что движет их поведением. С точки зрения менеджера и предпринимателя, эта книга предлагает идеи о том, как мотивировать сотрудников, создавать инновационные продукты и строить успешный бизнес в современном мире.
Основные идеи книги
1. Три типа мотивации
В современном мире изменения — это неизбежная часть развития любой организации. Однако успешное внедрение изменений требует не только четкого плана, но и понимания того, как люди воспринимают и адаптируются к нововведениям. Одной из популярных моделей, которую я использую для управления изменениями в бизнесе и с ИТ-командами, является модель ADKAR. В этой статье мы разберем, что такое ADKAR, из каких этапов она состоит и как ее можно эффективно использовать.
Что такое ADKAR?
В 2008 году Google уже была успешной компанией с доминирующим поисковиком и растущим портфелем продуктов. Однако в мире браузеров они были новичками. Internet Explorer и Firefox занимали львиную долю рынка, и казалось, что войти в эту гонку поздно. Но команда Google решила бросить вызов.
В тот момент в Google уже активно использовалась методология OKR (Objectives and Key Results). Руководители компании понимали, что для создания браузера, который изменит правила игры, нужна чёткая цель и измеримые результаты.