… вы готовы начать Спринт, и вы делаете это на Планировании Спринта.
✥ ✥ ✥
Целью Спринта является поставка ценности для заинтересованных сторон. Тем-не-менее, простое следование списку элементов бэклога (SBI, например, задач) не обязательно приводит к созданию максимально возможной ценности.
Так как команда обсуждает свой рабочий план на спринт с точки зрения отдельных задач или результатов, ей легко выбрать отдельный элемент бэклога и работать отдельно с ним во время производства. Тем не......
Подробнее
Контрольный список (чек-лист) подготовки команды к запуску
- Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
- Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
- Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
- Определена дата тренинга по Аджайлу для команды
- Определены даты установочной встречи (кик-офф) проекта
- Согласовано финансирование проекта
- Определены зависимости и имеющиеся препятствия
- Подготовлено рабочее пространство для команды
- Определены ключевые инструменты для использования командой
- Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в парадигме Аджайл
- Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
- Все заинтересованные лица проинформированы
… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда.
✥ ✥ ✥
Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности.
У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно......
Подробнее
У вас есть скрам-мастер, который работает с командой разработки. Команда разработки использует Ежедневный скрам для того, чтобы делиться информацией о прогрессе и корректировать бэклог спринта для достиженяи цели спринта.
✥ ✥ ✥
На ежедневном скраме члены команды разработки обращаются к скрам-мастеру вместо того, чтобы обсуждать проблемы друг с другом. Члены команды разработки постоянно ждут прямых указаний и одобрения. Это значит, что они не берут на себя ответственность и не проявляют себя......
Подробнее