Ожидаемые результаты. Ретроспектива. Открытие

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Каждый участник обозначает свою цель на ретроспективу, озвучивает свои ожидания от встречи, например:

• Я буду рад, если мы решим хотя бы одну задачу
• Я хочу рассказать вам о модульных тестах и договориться как мы могли бы использовать их в будущем
• Я буду считать это ретро успешным, если мы придумаем план …

Вы сможете проверить, закрыли ли эти цели в конце ретроспективы.

Примечание: каждый раз, когда кто-то думает, что ретроспектива не отвечает потребностям, он или она могут попросить проверку. После этого каждый оценивает от 0 до 10, которое отражает то, насколько человек получил то, что хотел. Участник с самой низкой оценкой берет на себя обязательства в следующей итерации приблизиться к тому, что он или она хотят.

Источник: Jim & Michele McCarthy

Нужна консультация по теме «Agile»?

Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов