Анализ силового поля. Ретроспектива. Генерация идей
Проанализируйте факторы, которые поддерживают и препятствуют конкретным инициативам.
Укажите тему, которую команда будет изучать в глубину (процессы поставки, парное программирование, DoD…). Объедините участников в группы по 3-4 человека. Предоставьте группе 5-7 минут для перечисления всех факторов, драйверов и действий, которые соответствуют теме. Предложите каждой группе прочитать их записи и разместить их внутри “силового поля.” Объедините или удалите дубли. Повторите последние два шага для факторов, которые являются препятствиями и те, которые помогают развитию (быть эффективными). Посмотрите все тезисы. Добавьте отсутствующие.
Чтобы определить наиболее влиятельные факторы, каждый получает 4 голоса, 2 для факторов, способствующих развитию, 2 для факторов-проблем. Подсчитайте голоса и отметьте крайние 2 большими стрелками. Проведите последние 15-20 минут, чтобы увеличить факторы роста и уменьшить сдерживающие факторы.
Источник: Derek Neighbors
Рекомендуем посмотреть:
![5 вопросов. Ретроспектива. Сбор данных](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/5-cards-retro-420x330.png)
5 вопросов. Ретроспектива. Сбор данных
02.07.2023
![Колесо зрелости аджайла](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/agile-principles-circle-420x330.webp)
Колесо зрелости аджайла
22.06.2023
![Упражнение на доверие: Яйцо и скорлупа](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/trust-420x330.jpg)
Упражнение на доверие: Яйцо и скорлупа
19.06.2023