Анализ силового поля. Ретроспектива. Генерация идей

Проанализируйте факторы, которые поддерживают и препятствуют конкретным инициативам.

Укажите тему, которую команда будет изучать в глубину (процессы поставки, парное программирование, DoD…). Объедините участников в группы по 3-4 человека. Предоставьте группе 5-7 минут для перечисления всех факторов, драйверов и действий, которые соответствуют теме. Предложите каждой группе прочитать их записи и разместить их внутри “силового поля.” Объедините или удалите дубли. Повторите последние два шага для факторов, которые являются препятствиями и те, которые помогают развитию (быть эффективными). Посмотрите все тезисы. Добавьте отсутствующие.

Чтобы определить наиболее влиятельные факторы, каждый получает 4 голоса, 2 для факторов, способствующих развитию, 2 для факторов-проблем. Подсчитайте голоса и отметьте крайние 2 большими стрелками. Проведите последние 15-20 минут, чтобы увеличить факторы роста и уменьшить сдерживающие факторы.

Источник: Derek Neighbors

Share

Сертифицированный скрам-мастер, тренер и коуч Сфера интересов: Развитие команд и организаций, тренинги и обучение

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *