20 способов приоритизации в продукте
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Задача владельца менеджера продукта в том, чтобы в любой момент времени обеспечить максимальную ценность продукта, учитывая имеющиеся ограничения.
Существует периодическая таблица методов приоритизации для продукта:
Горизонтальная ось показывает то, насколько тот или иной метод ориентируется на получение исходных данных изнутри компании или из внешнего мира. Иногда необходимо участие со стороны (например, мнение клиентов или заинтересованных сторон в компании), чтобы помочь вам определить приоритеты. Однако в других случаях вы можете опираться на мнение команды или даже принимать решение единолично.
Вертикальная ось показывает то, насколько количественным является метод, предписанный каждой техникой. То есть, насколько это основано на экспертных (личных) мнениях или на какой-либо метрике, классификации, голосовании или ранжировании.
Источник: https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/
Нужна консультация по теме «Без рубрики»?
Пишите в телеграм @abushmanov Подпишитесь на тг-канал okr_expert Алексей БушмановRecent Posts
Как работают OKR на практике?
21.02.2025
