Месяц: Март 2018


С помощью данного упражнения участники команды должны почувствовать важность коммуникаций для организации эффективной совместной работы. Время: 45 минут. Материал: подготовленные информационные карточки.

Сценарий:
Необходимо подготовить карточки, которые вы раздадите участникам команды или подгруппам (если участников много). Каждый участник (или подгруппа) получает одну или несколько карточек. Задача заключается в том, чтобы на основании полученной информации выяснить, кто угнал самолет.
Заданные временные рамки: 20 минут времени. Правила работы в группах.
  • Карточки нельзя выпускать из рук.
  • Нельзя делать никаких записей.
  • Карточки нельзя складывать вместе.
В команде (каждой подгруппе) желательно выделить одного-двух наблюдателей,......

Подробнее


Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом. Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько: 1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......

Подробнее


Эта игра наглядно показывает, почему функционал должен тестироваться небольшими кусочками и часто. Для игры понадобятся деревянные блоков, например, из настольной игры дженга. Необходимо пронумеровать блоки числами от 1 до 36. Предложите участникам выбрать себе роли: несколько Разработчиков, Тестировщик. Задание:
  1. Необходимо построить из 36 блоков здание как минимум 3 этажа
  2. Необходимо использовать все имеющиеся (качественные) блоки
Игра будет состоять из трех итераций, правила каждой из которых необходимо рассказывать перед каждой из них:
  1. Разработчики строят здание без обратной связи. После этого приходит тестировщик и обозначает......

    Подробнее


Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл  в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются. Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......

Подробнее


Цель: упражнение для разогрева и поднятия энергетики группы, хороший способ предложить группе весело подвигаться Инструкция:

  1. Подсчитайте количество участников (необходимо, чтобы понять, должны ли вы включить себя или нет на его основе).
  2. Разделите число участников на два, чтобы решить, сколько животных будет играть (скажем, если у вас 20 участников, у вас будет 10 разных животных)
  3. На карточках по числу участников напишите название животного (одинаковые названия на каждые две карточки)
  4. Подробнее