После того, как вы определили важную тему на предыдущем этапе, вы можете теперь обсудить её более подробно. Предложите участникам большой группы объединиться по 2-4 человека, которые нарисуют на флипчарте постер и презентуют его другим группам. Если команда определила несколько главных тем, предложите командам выбрать то, с чем они хотят работать дальше. Дайте несколько пояснений по поводу того, что команды могут отобразить на постерах:
- Что случилось? Почему это проблема?
- Почему, когда, как произошла эта ситуация?
- Кому выгодна текущая ситуация? Какие выгоды?
- Возможные......
Подробнее
Какие события в спринте заслуживают освещения в печати?
Соберите некоторые заголовки для новостей заранее и предложите их как примеры на ретроспективе. Помимо заголовков, это могут быть мнения, отзывы. Разместите их на стикерах и покажите команде. Предложите команде 10 минут и стикеры, чтобы написать свои заголовки (мнения, отзывы), которые стоят того, чтобы их осветить в прессе. Будет здорово, если это будут короткие, яркие заголовки.
Разместите завершенные заголовки на стену. Если какие-то из них повторяют друг друга, объедините их. Если они непонятны, обратитесь к автору за пояснением. Проголосуйте за пункты,......
Подробнее
Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно. Запишите их с именем человека, который их сказал. Прочитайте цитаты в начале ретро и предложите команде догадаться, кто это сказал. Желательно, чтобы автор цитаты не выдавал себя. Скорее всего, команда не только вспомнит кто это сказал, но также поговорит о том, что происходило в этот момент.
Источник: Beccy Stafford...
Подробнее
"Благословите" предстоящую итерацию вашими добрыми пожеланиями.
Встаньте в круг. Объясните, что вы собираете добрые пожелания для следующей итерации, основываясь на благословениях друг друга. Начните с себя и двигайтесь по кругу. Если кто-то из участников не может ничего добавить, пропускайте его. Почувствуйте момент, когда люди выговорились по этой теме, и предложите другим участникам запустить по очереди еще 1-2 раунда, например:
В следующем спринте мы можем закрыть все текущие истории. Ваш сосед продолжает: И они могут порадовать наших клиентов. И его сосед говорит: И мы сможем протестировать все новые функции......
Подробнее
Используйте карточки покер-планирования для голосования без взаимного влияния
Если у вас есть очень влиятельные, а также скромные и нективные члены команды, вы можете повторно использовать карты покер-планирования для одновременного голосования за принятые решения.
Соберите все предложенные действия на стикерах и разместите их на стене. Выдайте каждому участнику упорядоченную колоду карт покер-планирования. Подсчитайте количество предложений и оставьте ровно столько карточек. например, если у вас есть 5 предложений, у вас могут быть карточки 1, 2, 3, 5 и 8. Важно, чтобы у всех участников был один и тот же набор......
Подробнее
Команды изображают идеального скрам-мастера (СМ) и рассматривают его с разных точек зрения. Нарисуйте скрам-мастера на флипчарте и выделите в нем три части: сердце, мозг и желудок.
- Нарисуйте какие качества должны быть у СМ. Предложите команде записать тезисы на стикерах, разместить их на нарисованных частях и пояснить свои заметки.
- Что идеальный СМ должен знать о вас как о команде для того, чтобы он мог хорошо работать с вами?
- Как вы можете поддержать своего СМ, чтобы он мог превосходно делать свою работу?
Подробнее
Обозначьте на флипчарте три области: хорошее, плохое, неприятное. Предложите участникам 5 минут, чтобы они могли заполнить один, два или несколько тезисов из последнего спринта для каждой из этих категорий, один тезис на стикер. Когда выйдет время, предложите участникам наклеить и озвучить свои стикеры. Сгруппируйте стикеры, если это возможно.
Источник: Manuel Küblböck...
Подробнее
Представьте, что каждый из вас — супергерой! В чем ваша сила?
Каждый участник создает версию себя как супергероя, основываясь на том, как они видят себя в команде (проекте). Рисунок можно сопроводить лозунгом, описанием сильный и слабых сторон.
Источник: Pietari Kettunen...
Подробнее
Увидеть улучшения коллег и провести небольшое улучшения себя
Нарисуйте на флипчарте 2 колонки: Спасибо! и Мои действия
Попросите всех написать один стикер-благодарность тому, кого они хотят поблагодарить и что-то, что они хотят изменить в своем собственном поведении на следующей итерации. Это может быть реально что-то очень незначительное. Когда все закончат, предоставьте каждому участнику возможность презентовать его стикер и разместить его на флип-чарте.
Источник: Mike B....
Подробнее
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие.
Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть проблема с выбором, т к вариантов решений много.
Нарисуйте две оси: например, ось X с надписью «Уверен, что это сработает» и ось y с надписью «Согласен с решением». Оба идут от низкого значения определенности до максимума. Для каждого элемента действия спросите: «Насколько мы согласны с тем, что решение этой проблемы окажет положительное влияние на решение проблемы? Насколько мы уверены в первых......
Подробнее