Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации, подразделения, проекта и т д. В теории менеджмента делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить;
- повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы;
- повышение доверия в команде и организации;
- обучение сотрудников и команд действовать самостоятельно.
Цель игры — показать разные способы делегирования, обсудить, когда какой подход более уместен, расширить возможности выбора способа делегирования. В процессе игры участники могут увидеть, что:
- Делегирование не бинарно,
- Делегирование —......
Подробнее
20 способов приоритизации в продукте
Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Задача владельца менеджера продукта в том,...
ПодробнееEVDnC — Экстремальный коучинг для Agile-команд
Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven...
ПодробнееКнига Цель, Элияху Голдратт
С удовольствием прочитал "Цель" Элияху Голдратта. Герой книги...
ПодробнееСравнение водопадной модели (waterfall), аджайла (agile) и бережливого производства (lean)
Время проведения: 30 мин. Количество участников: 9-12 человек Реквизит: Распечатанные карточки...
ПодробнееПуть к совершенству – игра, подходящая для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP)
Путь к совершенству – игра, подходящая для...
Подробнее