Если у сотрудников и команд, с которыми вы работаете, есть необходимость сформулировать командные или личные цели, я могу порекомендовать инструмент, который мы используем в своей работе — Колесо жизненного баланса. Этот инструмент поможет выявить приоритеты человека и команды, направления личного и профессионального развития путем оценки текущего состояния, например по 10-бальной шкале. Опишу пошагово как вы могли бы его использовать в индивидуальном коучинге: 1. Выделите сферы, которые вы считаете важными в своей жизни, например:
- Здоровье
- Карьера
- Окружение
- Семья, отношения
- Отдых
- Личностный рост
- Творчество
- Духовность
Подробнее
После того как вам дали или вы даете обратную связь, иногда возникает вопрос, что с этой обратной связью делать. Это похвала или обоснованная критика и как на неё реагировать? Есть инструмент, который позволяет понять, что делать с обратной связью, которую вам дали: Матрица сортировки обратной связи.
С одной стороны, обратная связь может подразумевать оценку. С этой точки зрения она может быть позитивной и негативной.
С другой стороны, можно по-разному реагировать на данную обратную связь. И то, как реагировать, решает человек, которому эту обратную связь дают. С этой......
Подробнее
В начале работы любой группы участники обычно чувствуют себя несколько скованно. Многие люди ощущают смущение перед группой, высказывая это, например, таким образом: "Я не чувствую себя свободно и не хочу ничего говорить вслух, потому что в группе слишком много людей". Снять эту начальную неловкость помогает один простой рецепт: если человек уясняет для себя, кто конкретно из участников группы вызывает у него смущение, и может сообщить ему об этом, то он перестает испытывать неловкость. Именно это можно сделать с помощью предлагаемого ниже упражнения.......
Подробнее
Цель: поднять энергетику группы на примере метафоры о важности совместной работы.
Инструкция:
- Попросите участников найти себе в пару человека, близкого по росту и весу
- Попросите всех сесть на пол, спина к спине со своей парой
- Попросите пары держать руки, держа их спину вместе
- Скажите всем, что их цель - встать, держа вместе руки и спины
Подробнее
Есть 10 типов людей: те, которые понимают двоичный код, и те, кто нет. Неизвестный источникВ ландшафной архитектуре есть технология эволюционного проектирования, которая использует линии желаний:
Проблема:
Какой ширины и где строить пешеходные дорожки?
Решение:
Подождите один год и понаблюдайте за тропинками, по которым люди обычно ходят и количеством людей. Проложите пешеходные дорожки по этим линий желаний настолько широкими, насколько это нужно. Результат проектирования определяется спросом (вырастает из него), а не чьими-то решениями (которые спускаются сверху).
Несмотря на сложность...... Подробнее
В большинстве организаций, которые только принимают решение работать по скраму или уже работают по этому фреймворку, роль менеджера значительно меняется по сравнению с традиционными организациям, где решения что делать и как обычно принимаются менеджерами.
Что делать — Владелец продукта
Решение о том, над чем будет работать команда, больше не находится под контролем менеджера и теперь находится в зоне ответственности владельца продукта. Менеджер не играет никакой роли и может сопротивляться этому.
Как работать — Команда
Принятие решений о том, как команда должна работать, делегируется ей самой. Команда является самоуправляемой и команда сама......
Подробнее
Как вариант для разогрева группы, люди в которой уже знакомы друг с другом можно предложить следующий.
Предложите всем участникам группы объединиться в пары, каждой паре предложите взять 1 стул и поставить его в общий круг спинкой наружу. Один человек из каждой пары садится на стул лицом к центру, за его спиной встает второй участник из пары. Один стул должен остаться свободным. Тот, кто стоит за пустым стулом,— водящий – получает задание подмигивать тем, кто сидит на стульях в кругу. Тот, кто получил сигнал от подмигивающего,......
Подробнее
Одним из традиционных форматов, который можно эффективно использовать на этапе сбора данных при проведении ретроспектив в российских компаниях, является следующий.
Нарисуйте на листе флипчарта таблицу с двумя столбцами:
- Кто виноват
- Как наказать
Подробнее