Члены команды выражают свои эмоции по поводу проекта и устраняют причины проблем. Подготовьте флипчарт с лицами, которые выражают разные эмоции:
Выдайте участникам стикеры и маркеры. Задайте одну тему, например из следующих:
Узнать удовлетворенность участников ретро с помощью смайликов.
Нарисуйте по вертикали сверху вниз несколько смайликов, изображающих счастье, радость, отсутствие эмоций, грусть, злость.
По окончанию ретроспективы попросите участников отметить смайлик, который показывал бы их удовлетворенность прошедшей встречей.
Источник: Boeffi...
Подробнее
Сформулируйте конкретный и измеримый план действий
Примените модель SMART для небольших обычных решений, например: “Мы будем изучать фичи, прежде чем брать их, говоря о них с владельцем продукта каждую среду в 9 утра” и т д. Сформируйте мини-группы вокруг проблем, с которыми хотят работать их участники. предложите каждой группе идентифицировать 1-5 конкретных шагов для достижения цели. Пусть каждая группа представит свои результаты. Все участники должны договориться о том что цели SMART. Уточните и подтвердите.
Источник: Esther Derby, Diana Larsen...
Подробнее
Сгенерируйте множество идей и фильтруйте их по вашим критериям. Напомните или расскажите команде о правилах мозгового штурма и цели:
Сконцентрируйтесь на позитивных аспектах вместо проблем путем установки позитивной цели ретроспективы, например:
Слушайте людей, которые говорят за вашей спиной — и только хорошие вещи!
Сформируйте минигруппы в 3 человека. Каждой группе необходимо поставить свои стулья так, чтобы 2 человека сидели лицом друг у другу, а третий сидел спиной к ним. Два человека на стульях, которые смотрят друг на друга, говорят о третьем в течение 2 минут. Они могут говорить только о позитивных вещах и то, что сказано должно соответствовать реальности. Проведите это мероприятие в 3 раунда, чтобы все имели возможность получить комплименты.
Источник: Ralph Miarka...
Подробнее
Выдайте участникам стикеры и маркеры. Попросите их записать два действия, которые они хотят попробовать в следующей итерации — как можно более конкретно (SMART). После этого предложите участникам объединиться в пары. Их задача: сформулировать общий список из двух действий. После этого обсуждение в 4 и т д. После того как останется две группы, выберите в зависимости от важности: из 4 действий 2 путем голосования или возьмите все 4 в реализацию.
Источник: Lydia Grawunder, Sebastian Nachtigall...
Подробнее
Что сделало бы следующую итерацию идеальной на 10 из 10? Подготовьте флипчарт с двумя столбцами: узкий столбец Рейтинг и широкий столбец Действия. Каждый оценивает последнюю итерацию по шкале от 1 до 10. Затем члены команды должны предположить, какие действия могу сделать следующую итерацию идеальной на 10.
Источник: Ben Linders...
Подробнее
Напишите о том, что вы никогда не могли сказать вслух.
Если вы подозреваете, что в команде есть проблемы, о которых люди знают, но не говорят, предложите команде провести конфиденциальный стресс (что происходит в Вегасе, происходит в Вегасе) и скажите, что все записи будут уничтожены в конце. Только после этого раздайте каждому участнику лист бумаги для того, чтобы они могли написать самую большую негласную проблему.
Когда все закончат, предложите каждому участнику передать свой лист соседу слева. Участники читают написанное и могут добавить свой комментарий и т д. Бумаги проходят......
Подробнее
