Книга Цель, Элияху Голдратт

С удовольствием прочитал «Цель» Элияху Голдратта. Герой книги — топ-менеджер завода Алекс Рого поставлен перед выбором: либо за три месяца его завод выйдет из глубокого кризиса и станет рентабельным, либо весь персонал вместе с руководством будут распущены. Параллельно у героя разворачивается личная драма, связанная с отношениями в семье.

Хочу поделиться некоторыми выводами из книги.

Важно увеличивать три базовых показателя:

  • Проход — это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж (за вычетом прямых переменных затрат на единицу произведенной продукции, выплаченной внешней среде: поставщикам сырье, субподрядчикам и т. д.).
  • Товарно-материальные ценности (ТМЦ) — общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
  • Операционные затраты — общая сумма денег, затраченная системой на перевод ТМЦ в проход.

Балансируйте поток, а не мощность

Исключите локальную оптимизацию.

Правила оптимизации системы в целом:

  1. Определить ограничения системы (бутылочные горлышки)
  2. Решить, каким образом максимально использовать эти ограничения
  3. Подчинить остальные части системы (процесса) принятому решению
  4. Развить ограничения системы (увеличение мощности данного бутылочного горлышка, альтернативные маршруты, оптимизация и т д)
  5. Если предыдущий шаг привел к устранению ограничения системы, вернуться к шагу 1, но не допустить, чтобы инерция привела к появлению нового ограничения системы.
Share

Сертифицированный скрам-мастер, тренер и коуч Сфера интересов: Развитие команд и организаций, тренинги и обучение

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *