Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов.
Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно.
Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:
- Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......
Подробнее
Коучинг — это профессиональное партнерство с клиентом, которое ориентировано на творческое создание и реализацию необходимых изменений, решения определенных задач и достижения конкретных целей. Предлагаем вам список из 43 лучших книг по коучингу.
- 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови.
- Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор.
- Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Тимоти Голви.
- Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Чойс
- Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке, Дон Бек......
Подробнее
Модель «GROW» — методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. Модель состоит из 4 этапов:
- G (goal) — Цель
- R (reality) — Прояснение реальности
- O (opportunity) — Поиск возможностей
- W (what to do) — Составление плана действий
Подробнее
Один из инструментов коучинга команд и индивидуального коучинга — открытые вопросы. Эти вопросы дают возможность узнать дополнительную информацию, прояснить ситуацию клиента, открыть новые возможности и помочь найти путь для раскрытия потенциала человека и команды.
Начало сессии
- Какие события произошли со времени нашей последней встречи?
- Что бы Вам хотелось обсудить?
- Что нового/что изменилось?
- Как прошла неделя?
- Как Ваши дела?
- В чем, на Ваш взгляд, заключается проблема?
- Что Вам представляется самым серьезным препятствием?
- Что Вам мешает? Что Вас больше всего беспокоит в этом?
- Чего вы хотите добиться?
Подробнее
Если у сотрудников и команд, с которыми вы работаете, есть необходимость сформулировать командные или личные цели, я могу порекомендовать инструмент, который мы используем в своей работе — Колесо жизненного баланса. Этот инструмент поможет выявить приоритеты человека и команды, направления личного и профессионального развития путем оценки текущего состояния, например по 10-бальной шкале. Опишу пошагово как вы могли бы его использовать в индивидуальном коучинге: 1. Выделите сферы, которые вы считаете важными в своей жизни, например:
- Здоровье
- Карьера
- Окружение
- Семья, отношения
- Отдых
- Личностный рост
- Творчество
- Духовность
Подробнее