Детальный процесс улучшений. Ретроспектива. Принятие решений

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Подумайте о том, как команда будет идти за тобой и настройся на успех

Подготовьте флип-чарт с 4 столбцами под названием «Действие», «Мотивация», «Первый шаг (Простота)» и «Напоминание». Запишите список действий, которые команда хочет выполнить, в первом столбце. Прочитайте каждое действие и заполните остальные столбцы, спросив:

Мотивация. Как мы можем мотивировать себя на это?

Примеры: «Сергей сделает это и получит обратную связь на следующей ретроспективе», или «Мы вознаградим себя пиццей в пятницу, если мы это будем делать каждый день»,

Простота: Как мы можем сделать это легко?

Пример. Для действия «Начать привлечение Михаила на стендапы» можно написать «Переместить панель задач ближе к столу Михаила»,

Напоминание: Как мы будем помнить об этом?

Примеры: «Елена внесет напоминание в Календарь Google» или «Мы будем делать это каждый день после стендапа».

Действия не требуют заполнения всех столбцов. Но если для каких-либо столбцов нет тезисов, спросите команду, действительно ли они думают, что они это сделают.

Источник: Chris Rimmer

Нужна консультация по теме «Ретроспектива»?

Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов