Анализ задач. Ретроспектива. Сбор данных
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Обсудите с командой каждую фичу, которые были в спринте, и обсудите возможные улучшения.
Посмотрите на ретроспективе все задачи из текущего спринта. В группе (максимум 10 человек) прочитайте вслух название всех задач по очереди. Обсудите для каждой задачи успешно команда выполнила её или нет. Если задача завершена успешно, определите почему, если нет, обсудите что вы могли бы сделать по-другому в будущем.
Варианты: вы можете сфокусироваться на задачах, связанных с поддержкой, багах или любой комбинации задач, сделанных командой.
Источник: Corinna Baldauf
Рекомендуем посмотреть:

Сравнение водопадной модели (waterfall), аджайла (agile) и бережливого производства (lean)
15.02.2019
Твит для спринта. Ретроспектива. Сбор данных
10.08.2017