Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.
Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.
- Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
- Применяйте системное мышление
- Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты
Release Train Engineer (RTE) — инженер релизного поезда (ART) в SAFe (один из фреймворков масштабирования скрама). Релизный поезд (Agile Release Train, ART) — это набор из нескольких аджайл-команд, которые как правило существуют долговременно и организованы вокруг потока создания ценности.
Основные обязанности RTE заключаются в выстраивании процессов на уровне поезда и в оказании помощи командам в создании ценности. Инженеры релизного поезда общаются с заинтересованными сторонами, устраняют препятствия, помогают управлять рисками и способствуют постоянному совершенствованию. Не смотря на......
Подробнее
Давайте подумаем о том, что важнее: выполнять задачи регулярно или выполнять их часто. Например, нужно чистить зубы, и многие люди следуют рекомендациям делать это дважды в день. Некоторые стоматологи утверждают, что достаточно чистить зубы один раз в день. Возможно, вы или ваши знакомые делают это три раза в день. В данном случае важно то, что рекомендации имеют определенный ритм, а регулярное (с определенным ритмом) их выполнение приводит к формированию привычки.
Сделав такие действия, как прием пищи,......
Подробнее
В командах, пораженных пороком недоверия, люди скрывают свои слабости и ошибки от других, не критикуют коллег, делают ошибочные выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться, много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление. В таких командах много недосказанности, тяжелая атмосфера и высокая текучесть.
В командах, живущих в атмосфере доверия, люди не скрывают своих ошибок и слабостей, обращаются друг к другу за помощью, исходят из того, что......
Подробнее
Есть разные модели декомпозиции, в этой статье мы рассмотрим одну из самых простых: SPIDR. Суть её заключается в том, что мы берем большую пользовательскую историю и смотрим на то, как её можно декомпозировать одним из пяти способов:
- Спайки
- Клиентские пути
- Интерфейсы
- Данные
- Правила
Давайте......
Подробнее
Декомпозировать — значит разделить большое и сложное (цель, задачу, проект, инициативу) на маленькие и понятные части. Декомпозиция поможет превратить команде или человеку пассивное мечтание о далекой, масштабной и пока неосязаемой цели в активный реальный процесс по ее достижению. Помогает упростить задачу и избежать прокрастинации.
Почему декомпозиция полезна для ИТ-команд:
- С маленькими задачами команде легче работать
- Проще планировать, разрабатывать и тестировать
- Меньше ошибок
Предлагаемая ниже анкета — простой инструмент для работы с командой, чтобы определить возможное наличие в ней какого-то из пяти пороков по Ленсиони. После проведенного опроса вы сможете свести полученные результаты в таблицу и интерпретировать их.
Очень важно, чтобы все члены вашей команды ответили на вопросы анкеты и ознакомились с результатами, а затем открыто обсудили расхождения в ответах и сделали выводы.
Инструкция
С помощью трехбалльной системы оцените, насколько каждое утверждение подходит вашей......
Подробнее
Деревья прибыльности — это особый вид древовидных структур, создаваемых с целью исследования прибыли организации.
Большинство организаций в мире существует для получения прибыли. И правильное использование деревьев прибыльности — это самый эффективный и простой способ понять, за счет чего компания получает прибыль и почему он не получает её больше.
Вы можете использовать деревья прибыльности для решения практически любой бизнес-задачи. Иногда они могут быть основным инструментом, иногда второстепенным. Но они всегда полезны, потому что при анализе любой ситуации, связанной с......
Подробнее
Источник: https://happyrubin.com/nlp/meta-model/
Описанная в статье мета-модель позволит обеспечить то, что в вашем общении больше никогда не будет «шума». Эта статья содержит основные вопросы по метамодели, которые помогают прояснить расплывчатые формулировки, создать новые возможности и выявить ситуации, когда кто-то не знает то, о чем он говорит (детектор заблуждений).
До того, как мы обсудим метамодель, прочтите сюжет ниже:
Продавец закончил работу, в магазине выключили свет, после чего появился мужчина и потребовал деньги. Мужчина открыл кассовый аппарат, из него вынули содержимое, и мужчина......
Подробнее
Пять пороков команды — это список часто встречающихся в коллективах проблем, составленный консультантом и писателем Патриком Ленсиони. Модель построена как пирамида: каждый порок порождает следующий, стоящий на одну ступень выше.
Вот эти пять пороков — от основания пирамиды к вершине:
- Первый порок — это взаимное недоверие членов команды. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в......
Подробнее