Общее время:
20-30 минут, включая рефлексию
Материалы:
2 воздушных шара на каждые 4 человека
Правила:
Цель каждой команды (3-5 человек) состоит в том, чтобы надуть самый большой воздушный шар. Побеждает команда с самым большим (не взорвавшимся и завязанным ниткой) воздушным шаром.
Каждая команды выбирает одного человека, который должен надуть воздушный шар. Ему завязывают глаза, и члены команды должны подсказать ему,......
Подробнее
Что часто беспокоит менеджеров? Если вы скажете «Решение конфликтов в моей команде», мы не удивимся.
Управление конфликтами — один из самых больших страхов начинающих менеджеров, и на это есть важные причины. В Великобритании около 38% сотрудников ежегодно сталкиваются с межличностными конфликтами, а в США сотрудники тратят на конфликты почти три часа в неделю. В сумме конфликт может занимать до 40% рабочего времени менеджера. Кроме того, с начала пандемии все больше людей работают в удаленных и гибридных командах, что затрудняет обнаружение и предотвращение конфликтов.
Мы не говорим, что конфликт......
Подробнее
Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.
Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников
Этот формат ретроспективы особенно подойдет для многокомандных или больших групп. Вся встреча обычно занимает около 120 минут.
Сбор данных
После открытия ретро попросите всех участников встать и подойти ближе к тому, с кем они работают наиболее тесно. Вы увидите, что часть людей объединиться в группы, а кто-то работает изолированно (группа из одного человека). Предложите этим группам взять флипчарт и маркеры.
Задача каждой группы — представить то, как они видят рабочие процессы со......
Подробнее
Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.
Например:
Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.
Ход игры:
Примеры вопросов, которые можно использовать:
Предлагаю такой формат для быстрого разогрева группы, особенно подходит для удаленных встреч, когда каждый участник находится отдельно от остальных. Общеизвестно, что баланс между личной жизнью и работой полезен для здоровья. Задайте всем участникам встречи вопрос: что есть у вас на вашем рабочем месте, что дает вам энергию? Что вас поддерживает? Можете ли вы это продемонстрировать? Может быть это какой-то предмет, который с вашим хобби?
Начните первыми, покажите какой-то свой предмет и расскажите о нём остальным. Максимум два предложения. Что это такое? Как это заряжает вас энергией? Отличный и......
Подробнее
В этой статье рассмотрим модели поведения, которые способствуют психологической безопасности и повышают эффективность работы группы, её устойчивость и делают людей счастливее.
Рассмотрим ниже 117 вариантов поведения для удобства чтения и использования, объединенным в группы, хотя многие из них можно отнести более чем к одной категории.
Цель инструмента: создать руководство пользователя для каждого участника команды и сформулировать совместно представление о том, как вам лучше всего работать вместе.
Инструкция
Фреймворк AARRR — инструмент, который помогает увеличивать два важных для продукта показателя: количество активных пользователей и выручку. Альтернативное название — «Пиратские метрики». «Ааррр!» — так кричит пират, готовый захватить корабль, или стартапер, готовый захватить рынок.
К работе с фреймворком приходят, когда стоит задача масштабировать бизнес. К этому моменту уже есть рабочая бизнес-модель и подтверждение того, что продукт решает задачи целевой аудитории и клиенты готовы за это решение платить.
По структуре AARRR напоминает маркетинговую......
Подробнее
