«Цели и ключевые результаты» (Objectives and key results, OKR) — это система постановки целей и управления производительностью, которая становится все более популярной в организациях, которые находятся в условиях сильной конкуренции, которые стремятся к гибкости, инновациям и росту. Первоначально разработанная в Intel, OKR сейчас используются многими крупными компаниями, например, Google, LinkedIn, Spotify, из российских Озон, Тинькофф и другие. В этой статье мы углубимся в научные аспекты OKR, посмотрим на то, как они способствуют согласованности действий, вовлеченности и продуктивности сотрудников.