Без рубрики
Метрики AARRR
Фреймворк AARRR — инструмент, который помогает увеличивать два важных для продукта показателя: количество активных пользователей и выручку....
Без рубрики
Обратная связь: Модель СЗДР/АР (STAR/AR)
Как и модель GROW, модель развивающей обратной связи STAR/AR требует самоанализа. Она позволяет самостоятельно описать ситуацию,...
Без рубрики
Шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas)
Шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas) — один из самых популярных инструментов для анализа нового или действующего бизнеса. Его в 2010 году создали швейцарский бизнес-теоретик Александр Остервальдер и американский профессор Ив...
Без рубрики
Ретроспектива: Принципы SAFe
Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы...
Без рубрики
Release Train Engineer (RTE) — инженер релизного поезда в SAFe
Release Train Engineer (RTE) — инженер релизного поезда (ART) в SAFe (один из фреймворков масштабирования скрама). Релизный...
Без рубрики
Скрам-паттерн: Ритм
Давайте подумаем о том, что важнее: выполнять задачи регулярно или выполнять их часто. Например, нужно чистить зубы,...
Без рубрики
Пороки команд: Недоверие. Как формировать доверие
В командах, пораженных пороком недоверия, люди скрывают свои слабости и ошибки от других, не критикуют коллег,...
Без рубрики
Модель декомпозиции пользовательских историй SPIDR (СКИДП)
Есть разные модели декомпозиции, в этой статье мы рассмотрим одну из самых простых: SPIDR. Суть её...
Без рубрики
Зачем нужна декомпозиция ИТ-командам
Декомпозировать — значит разделить большое и сложное (цель, задачу, проект, инициативу) на маленькие и понятные...
Без рубрики
Пять пороков команды: Анкета
Предлагаемая ниже анкета — простой инструмент для работы с командой, чтобы определить возможное наличие в ней какого-то из