Напоминайте команде о ценностях Agile, которые она разделяет. Нарисуйте 4 больших круга и напишите в каждом одну из ценностей Agile:
- Люди и взаимодействие
- Работающий продукт
- Сотрудничество с заказчиком
- Готовность к изменениям
Подробнее
Есть большая цель? Найдите шаги, которые приводят к её достижению.
Подготовьте для команды стикеры и маркеры. Напишите большую проблему, которую вы хотите решить, на стикер и прикрепите ее к верхней части стены или большой доски. Попросите участников записать идеи о том, что они могут сделать, чтобы решить проблему. Перейдите на один уровень ниже исходной проблемы. Повторите это для каждого стикера на новом уровне. Для каждой идеи спросите, можно ли её сделать за одну итерацию, и все ли понятно что нужно делать. Если ответ отрицательный, двигайтесь дальше и создайте еще......
Подробнее
После того, как вы определили важную тему на предыдущем этапе, вы можете теперь обсудить её более подробно. Предложите участникам большой группы объединиться по 2-4 человека, которые нарисуют на флипчарте постер и презентуют его другим группам. Если команда определила несколько главных тем, предложите командам выбрать то, с чем они хотят работать дальше. Дайте несколько пояснений по поводу того, что команды могут отобразить на постерах:
- Что случилось? Почему это проблема?
- Почему, когда, как произошла эта ситуация?
- Кому выгодна текущая ситуация? Какие выгоды?
- Возможные......
Подробнее
Какие события в спринте заслуживают освещения в печати?
Соберите некоторые заголовки для новостей заранее и предложите их как примеры на ретроспективе. Помимо заголовков, это могут быть мнения, отзывы. Разместите их на стикерах и покажите команде. Предложите команде 10 минут и стикеры, чтобы написать свои заголовки (мнения, отзывы), которые стоят того, чтобы их осветить в прессе. Будет здорово, если это будут короткие, яркие заголовки.
Разместите завершенные заголовки на стену. Если какие-то из них повторяют друг друга, объедините их. Если они непонятны, обратитесь к автору за пояснением. Проголосуйте за пункты,......
Подробнее
Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно. Запишите их с именем человека, который их сказал. Прочитайте цитаты в начале ретро и предложите команде догадаться, кто это сказал. Желательно, чтобы автор цитаты не выдавал себя. Скорее всего, команда не только вспомнит кто это сказал, но также поговорит о том, что происходило в этот момент.
Источник: Beccy Stafford...
Подробнее
"Благословите" предстоящую итерацию вашими добрыми пожеланиями.
Встаньте в круг. Объясните, что вы собираете добрые пожелания для следующей итерации, основываясь на благословениях друг друга. Начните с себя и двигайтесь по кругу. Если кто-то из участников не может ничего добавить, пропускайте его. Почувствуйте момент, когда люди выговорились по этой теме, и предложите другим участникам запустить по очереди еще 1-2 раунда, например:
В следующем спринте мы можем закрыть все текущие истории. Ваш сосед продолжает: И они могут порадовать наших клиентов. И его сосед говорит: И мы сможем протестировать все новые функции......
Подробнее
Используйте карточки покер-планирования для голосования без взаимного влияния
Если у вас есть очень влиятельные, а также скромные и нективные члены команды, вы можете повторно использовать карты покер-планирования для одновременного голосования за принятые решения.
Соберите все предложенные действия на стикерах и разместите их на стене. Выдайте каждому участнику упорядоченную колоду карт покер-планирования. Подсчитайте количество предложений и оставьте ровно столько карточек. например, если у вас есть 5 предложений, у вас могут быть карточки 1, 2, 3, 5 и 8. Важно, чтобы у всех участников был один и тот же набор......
Подробнее
Команды изображают идеального скрам-мастера (СМ) и рассматривают его с разных точек зрения. Нарисуйте скрам-мастера на флипчарте и выделите в нем три части: сердце, мозг и желудок.
- Нарисуйте какие качества должны быть у СМ. Предложите команде записать тезисы на стикерах, разместить их на нарисованных частях и пояснить свои заметки.
- Что идеальный СМ должен знать о вас как о команде для того, чтобы он мог хорошо работать с вами?
- Как вы можете поддержать своего СМ, чтобы он мог превосходно делать свою работу?
Подробнее
Обозначьте на флипчарте три области: хорошее, плохое, неприятное. Предложите участникам 5 минут, чтобы они могли заполнить один, два или несколько тезисов из последнего спринта для каждой из этих категорий, один тезис на стикер. Когда выйдет время, предложите участникам наклеить и озвучить свои стикеры. Сгруппируйте стикеры, если это возможно.
Источник: Manuel Küblböck...
Подробнее
Представьте, что каждый из вас — супергерой! В чем ваша сила?
Каждый участник создает версию себя как супергероя, основываясь на том, как они видят себя в команде (проекте). Рисунок можно сопроводить лозунгом, описанием сильный и слабых сторон.
Источник: Pietari Kettunen...
Подробнее