Blog1 Right Sidebar

Напомните о своих добрых намерениях. Размышляя об итогах прошедшей дискуссии, каждый участник пишет себе напоминание об изменении своего поведения на следующей итерации. Это необходимо для самоанализа и этим не обязательно делиться с группой. Они берут с собой стикеры и размещают на своем рабочем месте там, куда они будут часто смотреть и где это удобно. Источник: Fun Retrospectives...

Подробнее


Проверить сопротивление вместо утверждения. У вас есть горячо обсуждаемая проблема с несколькими возможными вариантами решения, и команда не может договорить о том, что выбрать? Вместо того, чтобы пытаться найти большинство и создать победителей и проигравших, попробуйте, что произойдет, если вы вывернете решение наизнанку: Нарисуйте таблицу с именами участников по горизонтали и предложениями сверху вниз. Теперь каждый должен заполнить свое сопротивление по каждому предложению. 0 означает «нет сопротивления - это то, что я хочу», до 10, что означает «только через мой труп». Посчитайте сумму голосов. Выберите наименее ненавистное решение......

Подробнее


Группы участников представляют свои предвыборные программы (манифесты). Кто получит больше всего голосов?

Попросите участников разделиться на группы (политические партии) по 2-3 человека. За 20 минут каждая партия работает со своим манифестом для перемен. Что не работает или работает плохо? Как они могут улучшить ситуацию?

После этого стороны встречаются снова и их лидеры представляют свои манифесты (программы). Будьте готовы к трудным вопросам и возражениям.

После этого будьте готовы к улучшениям. Проголосуйте за манифесты точками, один цвет на партию. В......

Подробнее


Предложите команде дать позитивную обратную связь. Разместите два флипчарта, один называется Мне нравится..., другой Я хочу… Предложите участникам в течение 5-10 минут, чтобы они написали что им понравилось в прошлой итерации и что они хотели бы видеть по-другому — 1 тезис на стикер. Когда все напишут свои тезисы, предложите по кругу и озвучить и разместить на флипчарте. Тоже самое повторить для стикеров “Я хочу”. Обсудите результаты или используйте эти данные для следующего этапа. Источник: Satu Rekonen...

Подробнее


Участники показывают как они себя чувствуют, рисуя своё лицо на мандарине. Каждый участник получает маркер и мандарин со стикером, где написан вопрос:

  • Как вы себя чувствуете? Нарисуйте на мандарине свою эмоцию.
После того, как все нарисовали свои варианты, вы сравниваете их и эмоции, которые они выражают. Это простой способ настроить участников на дальнейшее обсуждение. Источник: Afagh Zadeh...

Подробнее


Как ваш сосед слева чувствует себя на ретроспективе? Попросите каждого члена команды угадать, была ли эта ретроспектива хорошим вложением времени и почему. Сосед подтверждает или исправляет эти догадки. Если вы начали ретро с аналогичной активности Узнай своего соседа. Ретроспектива, то советуем вам использовать другой формат закрытия. Источник: Fabián Lewkowicz...

Подробнее


Подумайте о том, как команда будет идти за тобой и настройся на успех Подготовьте флип-чарт с 4 столбцами под названием «Действие», «Мотивация», «Первый шаг (Простота)» и «Напоминание». Запишите список действий, которые команда хочет выполнить, в первом столбце. Прочитайте каждое действие и заполните остальные столбцы, спросив: Мотивация. Как мы можем мотивировать себя на это?

Примеры: «Сергей сделает это и получит обратную связь на следующей ретроспективе», или «Мы вознаградим себя пиццей в пятницу, если мы это будем делать каждый день»,

Простота: Как мы можем сделать это......

Подробнее


Представьте, что вы отправляетесь в путешествие: вас ждут опасности и сокровища. Представьте, что вы путешествуете на лодке (вместо создания продукта или услуги). Задайте экипажу следующие вопросы:

  • Где найти сокровище? (Какие новые вещи стоит попробовать)
  • Где может быть скала? (Что заставляет команду беспокоиться?)
  • Сохранять курс на … (Какие процессы идут хорошо?)
  • Изменить курс для… (Какие из процессов идут плохо?)
Источник: Derek Neighbors...

Подробнее


Воодушевите каждого участника встречи с помощью вопросов. Задайте вашему соседу вопрос, который является положительным, истинным и касается их собственного опыта:

  • Что вы реально сделали в процессе последней итерации?
  • Что вас действительно радует?
  • Что больше всего порадовало вас вчера?
После этого эти вопросы задает следующий ответ и т д. Это поднимет энергетику группы и приведет её к лучшим результатам. Источник: Veronika Kotrba and Ralph Miarka...

Подробнее


Обсудите с командой каждую фичу, которые были в спринте, и обсудите возможные улучшения. Посмотрите на ретроспективе все задачи из текущего спринта. В группе (максимум 10 человек) прочитайте вслух название всех задач по очереди. Обсудите для каждой задачи успешно команда выполнила её или нет. Если задача завершена успешно, определите почему, если нет, обсудите что вы могли бы сделать по-другому в будущем. Варианты: вы можете сфокусироваться на задачах, связанных с поддержкой, багах или любой комбинации задач, сделанных командой. Источник: Corinna Baldauf...

Подробнее