Источник: Магделена Фирлит, https://www.scrum.org/resources/blog/why-agile-transformations-sometimes-fail
Я работаю в Аджайле с 2010 года, за это время провела небольшое исследование, и хочу поделиться некоторыми наблюдениями по этой теме. Независимо от сферы бизнеса или продуктовой ниши, существуют некоторые общие правила, которые могут свести на нет ваши усилия по движению на пути развития в духе Аджайла.
Прежде......
Подробнее
… ваш бэклог продукта отражает порядок доставки инкрементов, имеющих ценность, на рынок. Владелец продукта несет ответственность за ценность и порядок элементов бэклога продукта с точки зрения достижения максимальной общей ценности (обычно долгосрочной ценности). Команда разработчиков хорошо понимает свою скорость.
✥ ✥ ✥
Иногда внешние зависимости блокируют выполнение элемента бэклога продукта (PBI). Некоторые вещи происходят в удобное для них время, и самые продуманные планы часто сбиваются с пути. Некоторые события, разработка и поставка......
Подробнее
Необходим такой момент, когда визионер или группа людей должны собрать свою энергию и страсть в концепцию, которой можно поделиться с другими людьми и вдохновить их для того, чтобы повысить качество жизни человечества. Образно говоря, помочь люядм выйти из тумана.
Люди могут эффективно работать в условиях ограничений, которые направляют их творческий потенциал для создания общественного блага, но слишком большие ограничения могут превращать сотрудников в роботов, которые слепо исполняют приказы, а не следуют зову своего сердца.
Для......
Подробнее
Реквизит:
1. Листы цветной бумаги формата А5 или А4 по количеству участников
2. Маркеры по одному на каждого участника
3. Место для прикрепления листов на стене (на малярный скотч или липучку).
Индивидуально 5 минут
1. Возьмите один цветной лист, который подходит вашему настроению.
2. Напишите на листочке крупно маркером имя и нарисуйте две своих ценности (принципа).
Например, спираль вверх на конце со......
Подробнее
В этой игре вы узнаете и испытаете на практике принципы бережливого производства и использование доски канбан. Вы столкнетесь с проблемами, связанными с отложенными задачами и длинными циклами обратной связи, частым переключением задач, возможностями сокращения различных видов потерь, ограничениями незавершенной работы и принципом вытягивания.
Предполагаемое время игры, включая подготовку и подведение итогов: 1 час.
Материалы:
Введение
Это упражнение обучает 10 принципам LeSS:
Это отличное упражнение в качестве разминки для вводного тренинга по LeSS.
Подготовка и проведение
Напишите на 10 карточках одного цвета названия каждого принципа, а на других 10 карточках другого цвета -- описание каждого принципа:
Цель: Отправьте как можно больше «мячей» через все станции игроков за 3 минуты!
Это онлайн-версия (WFH, Work from Home) известной игры с мяч (Ball Point Game), разработанная Борисом Глогером. Ожидаем, что команды, прошедшие описанные ниже активности, будут понимать ключевые принципы гибкой разработки в увлекательной и практической форме, осознавая при этом ограничения и возможности, которые удаленная работа и технологии могут привнести в наш контекст. Игроки узнают и узнают о потоке, самоорганизации, петлях обратной связи, сотрудничестве и постоянном улучшении.......
Подробнее
Скрам – это фреймворк, опираясь на который, люди и организации вырабатывают конкретный рабочий процесс, подходящий для их контекста в данный момент времени.
Все правила и принципы Скрама служат эмпиризму (эмпирическому управлению процессом), как наиболее подходящему способу решать сложные проблемы в запутанной среде.
Однако, кроме правил и принципов, есть кое-что еще. Скрам —это больше про поведение, чем про процесс.......
Подробнее
Как вы знаете, один из 12 принципов Аджайла звучит так: Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Быстрое устранение препятствий является ключевым фактором успеха в развитии и поддержке высокопроизводительных и самостоятельных команд. Однако, как и с любым другим процессом, его легко озвучить, но может быть непросто внедрить. Есть разные причины, которые могут внедрению процесса устранения препятствий и привести команду к тому, что она перестанет верить в этот......
Подробнее
